リーダー経験がない場合はどうすればいいの？
リーダーマネジメントを培う方法は？
リーダー気取りの人にはどう対応すればいい？
❶ リーダー経験 ない場合はどうすればいいの？
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今年、会社でチームのリーダーに昇進することになったんです。
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でも自分はこれまで目立ったリーダー経験がないんですよ。
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リーダーの役割を果たせるか不安です。
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リーダー経験がない場合の対策を教えてください！
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【20代男性 マーケティング】
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リーダー経験 ない場合はどうして変化を恐れてはいけないの？
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答えを先に言うと、チームや組織は今までのやり方を継続しようとするからなんです！
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そうなると今までのやり方を継続することになり、今まで以上の結果を出すことが難しくなるんですよ。
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ですので、リーダー経験がない場合は変化を恐れないことが大切なんですね。
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リーダー経験 ない場合でも変化は絶対に必要なの？
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変化はさらに成長するために必要なんです！
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特にチームや組織が成功していると、内部で不正などの問題が発生してもお咎めなしになることがあるんですよ。
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すると、問題が大きくなったときに取り返しがつかなくなることも多いんですね。
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そのため、変化を恐れないこともリーダーの役割の一つというわけなんです。
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リーダー経験 ない場合に注意することはあるの？
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注意することは、結果を求めすぎないことですね。
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一般的にチームや組織に結果を求めすぎると、メンバーはストレスを溜めやすくなると言われているんです。
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そのため、結果を重視しながらも「メンバーを支援してモチベーションを上げる」こともリーダーには求められるんですよ。
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- リーダー経験がなくても変化を恐れない。
- チームや組織が成功すると問題が生じても変化できなくなる。
- 結果を重視しながらもメンバーを支援する。
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❷ リーダーマネジメントを培う方法は？
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リーダーマネジメントを培う方法ってありますか？
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ミーティングでメンバーに発言を求めてもなかなか増えないんです。
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「頑張ろう」と声をかけても態度が変わらないんですよ。
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マネジメントをうまく行うにはどうすればいいですか？
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どうしてリーダーマネジメントに数字が必要なの？
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指示を数字で示せば、メンバーが内容を正確に把握できるからなんです！
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そもそも、あなたが考える「頑張ろう」と、メンバーが考える「頑張っている」は異なる場合があるんですね。
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そこで、言葉による抽象的な指示でなく、数字で示す必要があるというわけなんですよ。
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リーダーマネジメントをどうやって数字で示すの？
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例えばミーティングでメンバーの発言を増やしたい場合は、「最低5回は発言しよう」等ですね。
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これによって、あなたの求める指示の内容をメンバーが正確に把握できるわけなんです。
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他にも、話が長いメンバーに簡潔に話してもらいたいときに「10秒以内で発言しよう」等とするやり方もあるんですよ。
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リーダーマネジメントで大切なことはあるの？
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大切なことは、抽象的な指示をしないことですね。
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「やる気を出そう」等とすると「やる気」の解釈が人それぞれなので、指示の内容を共有するのが難しくなるんです。
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メンバーには、抽象的な指示で心に働きかけるのではなく、具体的に数字に置き換えて行動に働きかけることが大事なんですよ。
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- 指示は数字に置き換えて伝える。
- 数字にすればメンバーに内容が伝わりやすい。
- メンバーの心でなく行動に働きかける。
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他にも仕事についての記事を書きましたのでこちらからどうぞ。
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❸ リーダー気取りの人にはどう対応すればいいの？
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職場にリーダー気取りの人がいて困っています。
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指示してくるのに責任はとらないようなタイプの人です。
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立場的に対応の仕方が分からないんですよ。
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そういう人にはどう対応すればいいんでしょうか？
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どうしてリーダー気取りの人の行動の原因が私なの？
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一概には言えませんが、相手の行動はあなたの行動を反映した結果の場合もあるためなんです！
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もちろん相手に原因もあることも多いですが、自分で気づいてないだけであなたに原因がある可能性もあるんです。
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仮に相手が原因だとしても、目の前の事象に対して「私が原因かも」と一度は自身に問いかける視点が大事なんですよ。
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そのため、まずは自分の仕事を振り返り、なぜ相手があなたに指示を出すのか考えることが大切なんですね。
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リーダー気取りの人が私に指示を出す理由は何があるの？
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一例としては、リーダーの代わりに指示を出している場合があります。
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リーダーが指示を出すのがうまくなかったり、あなたに指示をするのを躊躇するケースなどですね。
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本来はリーダーが指示するべきですが、部下が委縮することを避ける人もいるんですよ。
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リーダー気取りの人の性格が悪いんじゃないの？
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確かに性格が悪いだけの場合もありますね。
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ですが、「そこで相手を非難してもあなたにとって良いことはない」んですよ。
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そのため、まずはあなたの仕事を振り返り、改善できることはないか探すことも大切です。
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その結果、自分が原因ではないと分かったら、このブログでも紹介しているストレス解消方法などを試すこともオススメなんですね。
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- 相手の行動は自分が原因だと考えることも重要。
- リーダーの代わりに指示している場合もある。
- ストレスが溜まる場合は解消する。
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